7月25日下午，景興紙業2025年半年度總結表彰暨正風肅紀教育大會在公司黨群服務中心三樓隆重召開。公司董事長朱在龍、副董事長戈海華、總經理王志明等高層領導、副主任及以上管理人員、子公司負責人、先進代表、全體黨員共計300余人參加會議。會議由副總經理盛曉英主持。

榮耀時刻 聚力前行

會上，副董事長戈海華宣讀浙景紙【2025】13號表彰文件，對上半年度涌現出來的優秀團隊和崗位標桿進行隆重表彰。

半年來

你們以團結為基、以創新為翼

在平凡的崗位上書寫了不平凡的業績

用實干詮釋了“標桿”的力量

用奉獻定義了“先進”的高度

今天

我們以榮譽為贊

致敬你們的拼搏與堅守

以掌聲為頌

禮贊你們的擔當與奉獻

愿你們繼續以標桿之姿

領航前行

以榜樣之力

激勵更多景興人同心同行

共創輝煌

崗位立責 奮進爭先

崗位標桿代表李健，優秀團隊代表張健，生活用紙事業部生產總監魏付華，總經理助理、工業用紙事業部總經理錢曉東分別就各自條線進行表態發言。各代表以務實奮進的基調，全面回顧了上半年的奮斗歷程。面向下半年，發言中涌動著“目標必達”的堅定信念，表達了“以創新破瓶頸、以實干創佳績”的決心，正以上半年積蓄的勢能，凝聚起“上下同欲者勝”的磅礴力量，向著全年目標發起更有力度、更有溫度的沖鋒！

以案為鑒 警鐘長鳴

副總經理魯富貴作正風肅紀警示教育。他以“思想作風”、“領導作風”、“工作作風”、“生活作風”、“學習作風”五大維度向全體干部員工提出高標準、嚴要求，并通過典型案例通報，深刻剖析當前存在的問題，明確整改方向，為全員劃出紀律紅線。他號召全員要以刀刃向內的決心，將“五風建設”的成果轉化為推動企業發展的強勁動能，讓風清氣正成為公司發展最鮮明的底色，共同營造實干擔當的發展生態。

實干答卷 向新而行

總經理王志明作2025年上半年度工作總結與下半年度工作部署。他全面回顧上半年經營成果，科學部署下半年攻堅方向。報告以“穩主業、提效益、強創新”為關鍵詞，通過營收、利潤、產能、技改、研發等核心數據，系統呈現公司上半年的工作業績，并通過聚焦降本增效、產品研發、客戶結構、管理提升等方面為下半年工作指明方向，他號召全員以半年度為新起點，將全年目標轉化為具體行動，在年終交出更耀眼的成績單。

砥礪奮進 主動有為

董事長朱在龍在會上作重要工作指示。他指出，當下國內外宏觀環境呈現復雜多變態勢，在此背景下，我們正面臨著空前壓力。在持續的危機面前，我們唯有化被動為主動，眼睛向內深挖潛，向外對標先進企業，倒逼成本、緊縮費用、開源節流開展“自救”才是出路。對此，他提出三點要求：

1.全體干部員工必須轉變觀念和工作作風。對待每項工作要有負責到底的主人翁精神和超越崗位目標的主動意識，在執行和貫徹公司制度和考核中自我突破、自我加壓。

2.全員必須要有創新的理念和行動。創新是企業發展永恒的主題，要以“不換思想就換人”的態度進行全方位創新。以技術、工藝、產品等創新面對不斷變化的客戶需求和市場競爭，以管理、流程等創新煥發企業內部活力，并以“歸零”和“空杯”的心態開展全員微創新，敢于否定過去，深度挖掘身邊的成本點，深度剖析事故原因，重點關注過程中的每一個細節。

3.深耕五條工作主線，聚力攻堅。聚焦渠道優化拓市場、采購嚴控降成本，打好效益攻堅戰；精簡冗余崗位，優化組織架構，培養全能型、復合型人才；平衡能源使用、加強能源管理節能，優化生產工藝，降低污染物排放。同時，將精益理念貫穿生產經營的每一個環節，實施走動式管理，優化流程、提升效率、穩定質量，沖刺“四個零”目標。他要求管理者下沉一線，傾聽基層員工心聲，妥善解決實際難題，帶領團隊攻堅克難，營造上下齊心、共克時艱的奮進氛圍。

“說一千道一萬，不如實實在在干一件！”這句飽含信心、鏗鏘有力的宣言提振了全體景興人的士氣。最后，他以“超越自我，挑戰極限，追求卓越”的景興精神與全員共勉，倡導大家以“功成不必在我”的胸襟和“功成必定有我”的擔當，主動擔責、實干篤行、精誠協作，攜手開創景興更加輝煌的未來！